Lietuvai tapus Europos Sąjungos nare, šalyje gerokai suintensyvėjo tarptautinė prekyba ir konkurencija.

Tokiomis sąlygomis įmonė, siekdama pelningumo ar net išlikimo, turi būti konkurencinga.

Greta tarptautinių stambių bendrovių į rinką vis didesniu mastu įsitraukia ir vidutinės bei smulkios įmonės.

Dėl konkurencinės plėtros daugėja naujų prekių, gerėja jų kokybė, vyksta naujų pardavimo rinkų paieška.

Konkurencija, nors ir skirtingai interpretuojant, yra apibūdinama, kaip ekonomikos subjektų varžymasis.

Tai varžymasis siekiant savo tikslų.

Konkurencija tarp įmonių iš esmės pasireiškia kaip konkurencija tarp jų prekių.

Šiuolaikinėje mikroekonomikos teorijoje konkurencija yra suprantama, kaip tam tikra rinkos savybė.

Priklausomai nuo konkurencijos tobulumo rinkoje yra skiriami tam tikri rinkos tipai, konkurencijos rūšys, kurioms būdingas tam tikras ekonomikos subjekto elgesys.

Nagrinėjant rinkos struktūrą, norint pavaizduoti konkurencinį sąveiką tarp ekonomikos subjektų, yra naudojami terminai daug ir mažai.

Tobula konkurencija ir monopolija  tai dvi kraštutinės rinkos spektro pozicijos.

Tarp jų yra oligopolinė ir monopolinė konkurencijos rinkos.

Tai padėtis, kai rinkoje veikia daug pirkėjų ir pardavėjų, kai įėjimas į rinką yra laisvas, o rinkos dalyviai turi visą informaciją apie kainas ir gaminių savybes.

Tobulos konkurencija yra loginė konstrukcija, o ne reali rinkos padėtis.

Decentralizuotos kainodaros sistema, kurioje nėra išorinės prievartos, o ką gaminti, ką vartoti, kam parduoti ir pan. sprendžia individualūs vartotojai, įmonių vadovai, išteklių savininkai, nes rinkoje veikia daug pirkėjų ir pardavėjų ir kiekvienas iš jų užima nedidelę rinkos dalį.

Tačiau realiame gyvenime tokios tobulos konkurencijos beveik nėra.

Teorijoje autoriai skiria įvairias netobulos konkurencijos rinkas: monopolinę konkurenciją, oligopoliją, monopoliją.

Tokia rinkos padėtis, kai daugelis įmonių gamina labai panašią produkciją.

Taigi monopolinės konkurencijos rinkoje veikia daug pardavėjų, kurių rinkos dalies dydžiai vidutiniškai sudaro nuo vieno iki dešimties procentų bendros pardavimo apimties rinkoje.

Monopolinėje konkurencijoje kiekvienos įmonės tikslas  sukurti pirkėjui įvaizdį, kad jos prekės išsiskiria iš kitų savybėmis, yra kažkuo savitos, unikalios.

Naujai įmonei patekti į oligopolinę rinką yra labai sunku.

Tai didelis investicijų poreikis.

Įmonės oligopolininkės daro įtaką kainai rinkoje, kurios įėjimo ir išėjimo barjerai yra dideli.

Oligopolininkai vengia kainų konkurencijos, nes kainų skirtumas yra lengvai išlyginamas.

Vietoj minėtų rinkų, oligopolinėje rinkoje paprastai yra naudojami kiti metodai: technologijos tobulinimas, gaminių kokybės gerinimas, teikiamų paslaugų plėtimas, garantijų didinimas ir kt.

Kai rinkoje yra tik viena firma, ji turi įtakos rinkos kainai, gali pasirinkti kainą ir gaminamos produkcijos kiekį, kurie maksimizuos jos pelną.

Tačiau iš tikro monopolija negali pasirinkti kainos ir gaminamos produkcijos kiekio visiškai laisvai: ji parduos tik tiek produkcijos, kokia bus paklausa.

Paklausa nulemia monopolininko pasirenkamą kainą ir produkcijos kiekį.

Tačiau kadangi monopolijos gaminamas ar parduodamas produktas yra tuo unikalus, kad neturi artimų pakaitalų, vartotojui nėra alternatyvos: jis turi pirkti iš monopolininko arba apsieiti be produkto.

Norint išnagrinėti ekonomikos subjekto konkurencinę aplinką pirmiausiai reiktų nagrinėti išorinę aplinką.

Išorinę aplinką sudaro klientai, konkurentai, įstatymai, valstybinės įstaigos, įtakingos visuomenės grupės.

Geografinė, gamtinė aplinka  apima klimato sąlygas, gamtos išteklius, jų naudojimo ir aplinkosaugos priemones, įtaką įmonės sprendimams ir veiksmams.

Dažniausiai naudojamą analizės techniką priimta vadinti PEST analize.

Ši analizė apima keturis makroaplinkos aspektus: politinę ir teisinę, ekonominę, socialinę ir kultūrinę, technologinę.

Marketingo klasikas P. Kotler išskiria makroaplinką, mikroaplinką ir įmonę.

Mikroaplinką jis pervadina - konkurencine aplinka, iš kurios išbraukia dvi sudedamąsias dalis - tai prekybos tarpininkus ir prekybos pagalbininkus.

Išorinė aplinka pasižymi tuo, kad ji veikia tam tikroje teritorijoje, tam tikroje klimato juostoje, tam tikroje politinėje, teisinėje ir kitoje aplinkoje.

Įmonė šių sąlygų negali pakeisti.

Įmonė priima signalus iš aplinkos kaip galimybes ir pavojus, bet negali aktyviai į juos reaguoti.

Makroaplinka  tai visuma jėgų, kurios tam tikroje teritorijoje veikia įmonės sprendimus ir kurioms ji tiesiogiai negali daryti įtakos.

Pagrindinėmis konkurencinės aplinkos sudėtinėmis dalimis yra tiekėjai, pirkėjai, esami ir potencialūs konkurentai, pardavimo tarpininkai, pardavimo pagalbininkai.

P. Kotler taip pat prie konkurencinės aplinkos priskiria interesų grupes.

Konkurencinės aplinkos bruožas yra tas, kad tarp jos elementų ir įmonės atsiranda atvirkštinė sąveika: konkurencinės aplinkos subjektai įtakoja įmonę, bet taip pat įmonė turi galimybę aktyviai reaguoti į tuos veiksmus.

Įmonės įtaka konkurencinei aplinkai yra skirtinga ir priklauso nuo jos konkurencinės pozicijos rinkoje, bet konkurencinė aplinka visada yra labai svarbus įmonės strategijos elementas.

S. L. Goldman išorinę aplinką padalija į keturis tipus: tolima, bendra, konkurencinė ir veiklos aplinka.

Šiuo laikui bėgant šie elementai gali pereiti į kitą, svarbesnį aplinkos tipą.

Todėl įmonės turėtų atlikti pastovų stebėjimą, kad apsisaugotų nuo aplinkos smūgių, kurie gali būti grėsmingi įmonei.

Bendrajai aplinkai autorius priskiria politinius, bendraekonominius, socialinius ir įstatyminius veiksnius.

Autorius pabrėžia, kad labai svarbu tinkamai nustatyti ir įvertinti tolimą, bendrą ir konkurencinę aplinkas, nes būtent jos ir sudarys įmonės užduoties aplinką, iš kurių svarbiausia ir didžiausią įtaką daranti yra konkurencinė aplinka.

D. D. Van Fleet įmonės išorinę aplinką skirsto į tolimą, pramonės ir veiklos aplinkas.

C. W. Hill skiria tris įmonės aplinkos tipus: sektoriai, elementai, įtakos grupės.

Svarbu ne tik konkurentai, kurie priklauso įtakos grupei, bet taip pat ir ta pramonė, kurioje veikia įmonė, jos dydis ir charakteristikos.

Visi nagrinėti autoriai, nagrinėdami ekonomikos subjekto išorinę aplinką, kaip dalį šios aplinkos išskiria konkurencinę aplinką.

Konkurencinės aplinkos vertinimui dauguma autorius ėmėsi naudoti klasiko M. Porter penkis konkurencinis jėgas modelį.

M. Porter teigia, kad įmonės dėmesio centre yra ne tik vartotojų poreikių tenkinimas, bet ir konkurencinės jėgos.

Konkurencinę aplinką kuria ne tik konkurentai, bet ir tie, rinkos subjektai, kurie iš pirmo žvilgsnio su konkurencija neturi nieko bendra.

Rinkos patrauklumas ir plėtros galimybės yra tuo mažesnės, kuo didesnę įtaką rinkoje turi tiekėjai ir pirkėjai, kuo didesnė naujų ekonomikos subjektų įėjimo į rinką galimybė arba pakaitalų atsiradimo galimybė rinkoje, o taip pat, kuo stipresnė yra konkurencinė kova tarp ekonomikos subjektų rinkoje.

Autoriaus modelyje ryšys tarp išvardintų veiksnių apibrėžia konkurencijos intensyvumą rinkoje.

Ekonomikos subjekto sprendimai, susiję su konkurencine aplinka rinkoje ir lemiantys jos konkurencinę padėtį, gali būti klaidingi, neįvertinus makroaplinkos veiksnių poveikio.

Vertindami konkurencinę aplinką, reikia nustatyti konkurencines strategines grupes rinkoje.

Strategines konkurencines grupės rinkoje  konkurentų sugrupavimas pagal tam tikrus, svarbiausius požymius.

Toks sugrupavimas palengvina konkurencinės veiklos rinkoje vertinimą.

M. Porter strateginę konkurencinę grupę apibūdina kaip panašius savo strategija ir padėtimi rinkoje tiesioginius konkurentų grupę.

Autorius pasikliau konkurentų strateginis grupis matricą, kurią formuojant ašyse yra pasirenkami du svarbiausi kintamieji ir pagal tai pozicionuojant visus nagrinėjamus konkurentus.

Šios matricos naudojimo galimybes vėliau nagrinėjo ir kiti mokslininkai.

Strateginis konkurencinis grupis nustatymas yra vienas iš galimų ekonomikos subjekto konkurencinės aplinkos vertinimo etapų.

Atlikdami šis grupis nustatymą rinkoje galime tiksliau nustatyti konkurentus bei juos tinkamai įvertinti.

---